作(zuò)者:新(xīn)闻发布发布时间:2023-03-29 19:27
為(wèi)深度挖掘人工(gōng)、运输成本以及管理(lǐ)费用(yòng)改善课题,积极消除消减外部市场环境对企业经营造成的影响,3月22日,武汉东本储运有(yǒu)限公(gōng)司组织召开以“灵活用(yòng)工(gōng)机制”為(wèi)主题的人工(gōng)成本改善研讨会,共同挖掘成本改善课题,提升工(gōng)效产(chǎn)出。
经过三个小(xiǎo)时的激烈研讨,与会人员输出了用(yòng)工(gōng)结构优化、集团内人力资源协同、划小(xiǎo)工(gōng)效管控单元等五项子课题。在确保生产(chǎn)稳定、员工(gōng)归属感和信任度的原则下,平稳推进灵活用(yòng)工(gōng)的各项施策,实现与业務(wù)量波动相匹配的资源投入和成本控制。
会后,东本储运人力资源科(kē)、经营管理(lǐ)科(kē)联合相关部门,成立3个课题推进小(xiǎo)组,制定课题推进计划,尽快拟定切实有(yǒu)效的课题推进方案,力争快速高效达到改善效果。会议要求各部门要对“灵活用(yòng)工(gōng)机制”群策群力,打破部门间的思维壁垒、合作(zuò)壁垒,坚定一个目标,握紧拳头,全力出击,以实现降本增效的改善效果,推动达成年度经营目标。