作(zuò)者：新(xīn)闻发布发布时间：2023-12-06 02:30
锚定目标抓落实，百日冲刺保收官。11月以来，為(wèi)进一步了解各子公(gōng)司年度经营目标完成情况，推动解决经营遇到的困难和员工(gōng)关心关注的问题，提振发展信心，冲刺年度目标，促进年度目标达成，东风物(wù)流集团领导班子成员先后深入12家子公(gōng)司，调研经营情况，开展经营诊断。公(gōng)司相关职能(néng)部门及事业部负责人一同参加调研。
11月17日，公(gōng)司总经理(lǐ)翁运忠、党委书记袁纲、副总经理(lǐ)张秋文(wén)、执委会成员钟志(zhì)勇等在襄阳风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司调研经营情况。
公(gōng)司领导指出，襄阳风神物(wù)流明年的经营任務(wù)更具(jù)挑战性和战略意义，要加强与公(gōng)司总部、事业部在人效管理(lǐ)、运营管理(lǐ)、客户服務(wù)、合规风险管理(lǐ)方面的协同，强化与襄阳襄管物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、襄阳东康达汽車(chē)部件有(yǒu)限公(gōng)司、东风襄阳物(wù)流工(gōng)贸有(yǒu)限公(gōng)司在仓储、商(shāng)情、设备、人力资源方面的协同，发挥好公(gōng)司在襄阳區(qū)域“先头兵”作(zuò)用(yòng)。
11月22日，公(gōng)司总经理(lǐ)翁运忠、执委会成员钟志(zhì)勇等在郑州风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司调研经营情况。
公(gōng)司领导对郑州风神物(wù)流下阶段工(gōng)作(zuò)提出三点要求：一是要进一步稳固团队秩序，持续深化经营管理(lǐ)，以变应变，上下联动，真抓实干，提升盈利水平；二是要优化资源配置，提高资源利用(yòng)效率，聚焦盘活固定资产(chǎn)和人效提升，借助周边资源提前布局，明确工(gōng)作(zuò)目标，加强协同配合，推进工(gōng)作(zuò)落地；三是要把控经营管理(lǐ)风险点，根据2024年经营目标细化完善经营计划，将计划分(fēn)解到月，把责任落实到具(jù)體(tǐ)人员，确保各项工(gōng)作(zuò)目标达成。
11月23日，公(gōng)司总经理(lǐ)翁运忠、执委会成员钟志(zhì)勇等在大连风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司调研经营情况。
公(gōng)司领导表示，大连风神物(wù)流要认清当前严峻经营形势，做好经营风险防范，加大市场开拓力度，改变业務(wù)构成单一现状；要做好人事用(yòng)工(gōng)统筹，推行多(duō)元化用(yòng)工(gōng)政策，持续推进信息系统运用(yòng)，提升智慧物(wù)流建设水平；要做好公(gōng)司党委巡察反馈意见的整改工(gōng)作(zuò)，杜绝整改流于形式；要做好各项资源配置，提升资源整合效率，提高企业竞争力，推动东风物(wù)流事业在东北區(qū)域的持续发展。
同日，翁运忠、钟志(zhì)勇一行深入生产(chǎn)现场，实地了解员工(gōng)作(zuò)业环境和工(gōng)作(zuò)内容，看望慰问奋斗在作(zuò)业现场的一線(xiàn)员工(gōng)，给大家送去慰问品。翁运忠对大家的辛勤付出表示感謝(xiè)，希望大家兼顾好工(gōng)作(zuò)和生活，服務(wù)好客户，让客户满意，注意保重身體(tǐ)，让家人放心。
