作(zuò)者：新(xīn)闻发布发布时间：2024-08-30 18:37
8月28日，东风物(wù)流集团董事長(cháng)、党委书记张戈，副总经理(lǐ)张國(guó)良（主持日常经营工(gōng)作(zuò)），执委会成员钟志(zhì)勇到东风物(wù)流（襄阳）有(yǒu)限公(gōng)司（下称“襄阳公(gōng)司”）进行调研。襄阳公(gōng)司党政班子成员及部门负责人等参加调研座谈会。
会上，襄阳公(gōng)司汇报了经营和党建工(gōng)作(zuò)开展情况。
张戈充分(fēn)肯定了襄阳公(gōng)司在东风汽車(chē)襄阳基地物(wù)流服務(wù)保障方面发挥的积极作(zuò)用(yòng)，并对襄阳公(gōng)司下一步工(gōng)作(zuò)提出四点要求：一是要在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)落实好二十届三中(zhōng)全会精(jīng)神，用(yòng)三中(zhōng)全会精(jīng)神指导企业生产(chǎn)经营和改革发展。员工(gōng)是企业的宝贵财富，支撑着企业发展，要对员工(gōng)负责，真心实意关爱员工(gōng)。二是要认识到价值的创造在最基层、最前線(xiàn)，职能(néng)部门要為(wèi)基层和一線(xiàn)服好務(wù)，帮助基层解决困难，鼓励一線(xiàn)创收创效。子公(gōng)司要实事求是，因地制宜，改进和提升各项工(gōng)作(zuò)。三是要增强对东风物(wù)流发展的信心。襄阳公(gōng)司处在改革阶段，这是生存发展的需要，眼睛要盯着改革难点、痛点，想方设法破解发展难题。要畅通沟通渠道，听取员工(gōng)最真实的声音，依靠员工(gōng)把企业建设好、发展好。四是要為(wèi)主机厂服好務(wù)，同时要“走出去”，开拓东风外部市场，打造智慧、数字、绿色物(wù)流企业。要认识企业的过去、现在和未来，眼睛朝遠(yuǎn)处看，强化融合，汇集资源，重塑企业未来发展前景。
张國(guó)良表示，襄阳公(gōng)司业态复杂，有(yǒu)商(shāng)用(yòng)車(chē)、乘用(yòng)車(chē)、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)及零部件等业務(wù)，在经营团队和全體(tǐ)员工(gōng)共同努力下，关键指标完成较好，对东风物(wù)流整體(tǐ)业绩起到了支撑作(zuò)用(yòng)。张國(guó)良对襄阳公(gōng)司下一步工(gōng)作(zuò)提出三点要求：一是要积极拥抱改革，快速融合。对内要按照“利润中(zhōng)心”定位来设置机构和配备人员，保持员工(gōng)队伍稳定。机构设置和人员编制，要有(yǒu)利于服務(wù)客户，做到简单高效，有(yǒu)利于内部高效运作(zuò)，降低沟通成本。对外要积极和主机厂沟通交流，达成一致意见，实现共赢发展。二是要积极拓展业務(wù)，开源节流，做好高质(zhì)量服務(wù)，优化物(wù)流运作(zuò)方式和组织方式，為(wèi)客户提供一體(tǐ)化物(wù)流解决方案。拓展东风外部市场时，要注意规避风险。三是要积极推进物(wù)流技(jì )术在襄阳地區(qū)应用(yòng)，體(tǐ)现东风物(wù)流的技(jì )术能(néng)力及信息化、自动化、智能(néng)化水平，在區(qū)域内开展无人驾驶、无人牵引車(chē)等创新(xīn)试点。
钟志(zhì)勇对襄阳公(gōng)司下一步工(gōng)作(zuò)提出三点要求：一是经营团队要抓好文(wén)化融合和经营管理(lǐ)融合，做到团结协作(zuò)，取長(cháng)补短。二是市场开拓要以技(jì )术為(wèi)引领，抓好物(wù)流规划及新(xīn)技(jì )术应用(yòng)，加强信息系统开发，助推东风物(wù)流向信息化、数字化转型。三是加强人才队伍建设，着眼于未来，利用(yòng)襄阳、十堰和随州汽車(chē)走廊，把人才队伍培养好。
调研期间，张戈、张國(guó)良、钟志(zhì)勇深入襄阳公(gōng)司轮胎压装(zhuāng)仓库，检查生产(chǎn)运营和安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，察看轮胎压装(zhuāng)自动化生产(chǎn)線(xiàn)，了解轮胎压装(zhuāng)系统与东风物(wù)流OTWB系统对接工(gōng)作(zuò)推进情况。
