作(zuò)者：黄承林发布时间：2021-10-22 17:22
2020年11月3日，东风物(wù)流集团成立大会现场
2021年年中(zhōng)，东风物(wù)流集团為(wèi)达成全年目标任務(wù)安(ān)排部署重点工(gōng)作(zuò)
“致力打造一流的中(zhōng)國(guó)汽車(chē)物(wù)流和供应链服務(wù)品牌，為(wèi)东风公(gōng)司供应链安(ān)全稳定运行作(zuò)支撑。”东风物(wù)流集团从一成立，就以此為(wèi)追求，一步一步向前进。
成立一年多(duō)来，东风物(wù)流集团以实现数字化转型為(wèi)目标，迅速响应“建设现代化物(wù)流體(tǐ)系”的要求，打造标准化、信息化、网络化、集约化和智慧化的现代物(wù)流服務(wù)體(tǐ)系，全面提升竞争力，提高运行效率和收益率。
2020年，东风物(wù)流集团一手抓抗疫，一手抓整合，全年实现营业收入67.2亿元，整車(chē)、备件物(wù)流的质(zhì)损率、交期遵守率，物(wù)流生产(chǎn)安(ān)全等物(wù)流运营的关键指标均达成目标。2021年1～9月，东风物(wù)流集团克服主机厂缺芯减产(chǎn)、局部地區(qū)疫情反复、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素影响，坚持改革、经营两手抓两不误，实现营业收入47.67亿元，较好达成各项指标。
整合见成效，改革显活力
伴随东风公(gōng)司深化改革的脚步，东风物(wù)流集团应运而生。通过整合东风車(chē)城物(wù)流、风神物(wù)流和东本储运，东风物(wù)流逐步显现出协同优势强、业務(wù)范围广的强劲势头。
2020年11月3日，东风物(wù)流集团召开成立大会，发布了《企业文(wén)化纲要》，构建了东风物(wù)流集团独有(yǒu)的“合”文(wén)化體(tǐ)系，以“合力共进、合智共创、合德(dé)共享”為(wèi)核心价值，用(yòng)企业文(wén)化推进内部融合。同日，东风物(wù)流集团还发布了面向“十四五”的“TEC3+1”事业计划，提出了“综合实力行业领先，2025年营业规模实现120亿元”的战略目标。
通过近一年的整合发展，东风物(wù)流集团在资本、制度、组织和业務(wù)等方面取得了充分(fēn)融合。2021年以来，在经过充分(fēn)讨论的基础上，东风物(wù)流集团明确了下一阶段的管理(lǐ)模式，并对各职能(néng)部门、各事业部的职责进行了重新(xīn)定位。同时，子公(gōng)司股权调整工(gōng)作(zuò)和區(qū)域整合正在有(yǒu)序进行中(zhōng)。截至2021年6月，已完成武汉东铁、盐城东风、大连风神物(wù)流和襄阳风神物(wù)流四家下属子公(gōng)司的股权提级工(gōng)作(zuò)，东风捷富凯清算工(gōng)作(zuò)已完成业務(wù)划转，广州和武汉區(qū)域子公(gōng)司整合也正在按照计划推进中(zhōng)。
东风物(wù)流集团的整合和融合，是汽車(chē)物(wù)流行业扎实做好“六稳”工(gōng)作(zuò)、全面落实“六保”任務(wù)的鲜活案例，也是东风公(gōng)司坚决贯彻落实习近平总书记关于國(guó)企改革的重要指示批示精(jīng)神，坚持新(xīn)发展理(lǐ)念，深化供给侧结构性改革的重大举措。
2021年以来，為(wèi)了贯彻落实东风公(gōng)司改革三年行动方案，东风物(wù)流集团加快改革步伐，围绕着“加强党的全面领导”“健全市场化经营机制”“优化事业布局”“推进混合所有(yǒu)制改革”和“推进管理(lǐ)體(tǐ)系和管理(lǐ)能(néng)力现代”五个方面，共制定任務(wù)清单70项，举措514项，并明确具(jù)體(tǐ)时间表、路線(xiàn)图和相关责任人。在方案推进的过程中(zhōng)，东风物(wù)流集团通过自查自纠，查摆问题36项，截至2021年9月，已完成改革举措208项，三年行动方案整體(tǐ)完成率已达40%。
在人事制度方面，东风物(wù)流集团通过深化改革，激发人才活力，于2021年上半年完成了集团总部职能(néng)部门与事业部薪酬體(tǐ)系的切换调整，进一步优化薪酬體(tǐ)系，实施与价值创造紧密关联的市场化、差异化激励，充分(fēn)调动员工(gōng)工(gōng)作(zuò)积极性。东风物(wù)流集团还建立了以月度运营分(fēn)析会為(wèi)平台的日常人事效率监督机制，于2021年上半年在全集团合同员工(gōng)减少847人的基础上达成全员劳动生产(chǎn)率、人工(gōng)成本利润率和人事费用(yòng)率等预算目标。
对内挖潜能(néng)，对外拓市场
在近一年的整合发展过程中(zhōng)，东风物(wù)流集团各子公(gōng)司、事业部和职能(néng)部门，深入挖掘内部协同课题，不仅在疫情防控工(gōng)作(zuò)上取得积极成果，也在协同降本方面取得初步成效，2020年实现协同降本2708万元。為(wèi)了提升人事效率，东风物(wù)流集团还对人员进行优化，全面实施工(gōng)资总额与效益联动机制。2021年上半年，业務(wù)协同继续深入推进，累计产(chǎn)生效益约0.78亿元，贡献毛利约500余万元。
面对当前缺芯减产(chǎn)的严峻形势，东风物(wù)流集团各单位积极应对，通过采取灵活用(yòng)工(gōng)、整合仓库资源与货场据点、优化取货線(xiàn)路、作(zuò)业与技(jì )术改善等多(duō)种措施，持续推进降本改善工(gōng)作(zuò)，取得较大改善。
此外，东风物(wù)流集团在服務(wù)好东风體(tǐ)系内主机厂的同时，也在积极探索外部汽車(chē)物(wù)流市场。2021年上半年，零部件物(wù)流、整車(chē)物(wù)流和备件物(wù)流三大服務(wù)领域针对汽車(chē)技(jì )术发展要求、新(xīn)客户需求不断丰富物(wù)流服務(wù)产(chǎn)品，先后在新(xīn)能(néng)源電(diàn)池运储、整車(chē)末端交付和备件取货等课题上展开尝试，与國(guó)内知名(míng)新(xīn)能(néng)源造車(chē)新(xīn)势力、新(xīn)能(néng)源动力電(diàn)池制造企业和汽車(chē)零部件企业建立合作(zuò)关系。其中(zhōng)，零部件物(wù)流积极参与市场竞争，依托原有(yǒu)服務(wù)體(tǐ)系和优秀的服務(wù)方案先后获得小(xiǎo)鹏汽車(chē)肇庆工(gōng)厂RDC业務(wù)、宁德(dé)时代VMI仓储服務(wù)业務(wù)、马瑞利调达业務(wù)、宁波大叶等业務(wù)；整車(chē)物(wù)流通过资源共享和服務(wù)协同获得長(cháng)城汽車(chē)日照工(gōng)厂华中(zhōng)业務(wù)；备件物(wù)流凭借网络和时效优势承接車(chē)巴巴商(shāng)城快递、京东金螳螂运输、恒大新(xīn)能(néng)源電(diàn)池运输等业務(wù)。三大服務(wù)领域新(xīn)增业務(wù)营收同比有(yǒu)较大提升。
健康的市场开拓行动為(wèi)东风物(wù)流集团带来更多(duō)活力，新(xīn)业态持续推进，业務(wù)规模也不断扩大。在2020年试水的基础上，2021年东风物(wù)流集团开始着手扩大汽車(chē)全流通居间业務(wù)市场规模，打造“一體(tǐ)两翼”业務(wù)引流事业格局，“一體(tǐ)”就是三方监管业務(wù)，“两翼”就是供应链居间业務(wù)和贸易水平服務(wù)业務(wù)，通过為(wèi)传统物(wù)流业務(wù)引流，不断提升综合效益，努力挖掘内部优势资源，推动各项事业稳步发展。
数据赋能(néng)业務(wù)，转型驱动发展
2020年中(zhōng)央经济工(gōng)作(zuò)会议特别强调，要增强产(chǎn)业链供应链自主可(kě)控能(néng)力，保持扩大内需战略基点，会议首次将“建设现代化物(wù)流體(tǐ)系”纳入年度经济工(gōng)作(zuò)的重点任務(wù)之一。
东风物(wù)流集团要建设现代化物(wù)流體(tǐ)系，首先要推动企业向数字化企业转型升级，要将以云计算、大数据、物(wù)联网等為(wèi)代表的信息技(jì )术和物(wù)流业态深度融合，推进物(wù)流服務(wù)體(tǐ)系标准化、信息化、网络化、集约化和智慧化。
2021年1月，东风物(wù)流集团与南斗六星签署战略合作(zuò)协议，以南斗六星在大数据分(fēn)析应用(yòng)及数字化运营方面的丰富经营经验和大数据云平台的数据资源优势，帮助东风物(wù)流集团建设科(kē)技(jì )物(wù)流和智慧物(wù)流。
提升物(wù)流信息技(jì )术，增强物(wù)流技(jì )术研发应用(yòng)能(néng)力是推动东风物(wù)流集团向数字化企业转型升级的重要举措，与南斗六星签署合作(zuò)协议只是其中(zhōng)一环。目前，东风物(wù)流集团初步完成智慧物(wù)流“十四五”规划、信息技(jì )术规划和物(wù)流技(jì )术规划方案。在规划咨询方面，上半年开展小(xiǎo)鹏汽車(chē)广州黄埔工(gōng)厂轮胎压装(zhuāng)业務(wù)咨询、东风零部件集团技(jì )术咨询、江门中(zhōng)車(chē)项目、大叶项目等10项技(jì )术规划咨询服務(wù)项目；在信息系统建设方面，运输管理(lǐ)系统、运营管理(lǐ)系统等9个项目按流程推进中(zhōng)；在物(wù)流技(jì )术应用(yòng)方面，重点推进“华南无人仓”“轮胎样板工(gōng)程”“整車(chē)样板工(gōng)程”等5项样板工(gōng)程。
激活人才队伍活力是推动企业转型升级的重要抓手。东风物(wù)流集团一经成立就开始探索市场化、职业化的经理(lǐ)人管理(lǐ)机制，激发人才活力。目前，共选拔聘用(yòng)14名(míng)政治坚定、精(jīng)于管理(lǐ)、善于经营、充满活力的经理(lǐ)人。东风物(wù)流集团还注重建设人力平台，健全人力资源管理(lǐ)机制，通过建立以项目制為(wèi)主的工(gōng)作(zuò)考评机制和薪酬激励机制，激活技(jì )术发展體(tǐ)制，引进高精(jīng)尖技(jì )术人才，努力提升技(jì )术竞争力。
好风凭借力，志(zhì)遠(yuǎn)天地宽。未来，东风物(wù)流集团将逐步运用(yòng)5G、云计算、大数据、區(qū)块链、物(wù)联网、无人驾驶、AI智慧决策等，推动传统物(wù)流向科(kē)技(jì )物(wù)流、智慧物(wù)流发展，全力向高科(kē)技(jì )物(wù)流企业转型。
