作(zuò)者：刘富滨发布时间：2022-01-04 22:15
元旦前夕，东风物(wù)流集团零部件物(wù)流事业部风神物(wù)流广州分(fēn)公(gōng)司收到来自东风日产(chǎn)SCM部邓富伟工(gōng)程师的一封感謝(xiè)信，感謝(xiè)厂内物(wù)流团队的鼎力相助，“顺利圆满地协助了DFN年度重磅車(chē)型及首款e-POWER的顺利落地”，对东风物(wù)流集团高品质(zhì)的零部件物(wù)流服務(wù)给予高度赞扬。
据悉，為(wèi)全力支持和配合东风日产(chǎn)2021年度重磅車(chē)型暨首款e-POWER动力車(chē)型落地，风神物(wù)流广州分(fēn)公(gōng)司紧紧围绕客户联动、物(wù)流规划、零件识别、技(jì )能(néng)训练、执行落实等，持续推进工(gōng)作(zuò)落地，达成物(wù)流零停線(xiàn)、零错漏配送、零不良物(wù)流品质(zhì)等重要指标。
為(wèi)全力支持和配合东风日产(chǎn)2021年度重磅車(chē)型落地，风神物(wù)流广州分(fēn)公(gōng)司做了这些：
客户联动：以KIT团队為(wèi)重点，从法检阶段开始规划KIT布局，多(duō)次与东风日产(chǎn)SCM部、車(chē)辆工(gōng)程技(jì )术部、总装(zhuāng)車(chē)间共同检讨和解决KIT重点课题。
物(wù)流规划：以IE团队牵头组织各仓库与东风日产(chǎn)SCM部联动，通过合理(lǐ)调整现有(yǒu)零件料位、合理(lǐ)规划设置零件先行度等降本增效措施，消化吸收面积缺口1800㎡。
零件识别：以新(xīn)車(chē)系長(cháng)牵头，明确各工(gōng)程零件上線(xiàn)方式及工(gōng)段划分(fēn)，积极组织内部班组检讨，合理(lǐ)规划和平衡各班组作(zuò)业量和管理(lǐ)难度。
技(jì )能(néng)训练：以工(gōng)厂部门長(cháng)為(wèi)主推，严抓各班组技(jì )能(néng)训练实施，明确制定“克服困难，提前储备技(jì )能(néng)”的训练方针；同时，充分(fēn)利用(yòng)各试作(zuò)阶段的上線(xiàn)車(chē)辆进行技(jì )能(néng)训练。
执行落实：各系長(cháng)、班長(cháng)不遗余力，全力以赴完成各项准备工(gōng)作(zuò)，真抓落实，严谨细致，解决落实涵盖品质(zhì)、安(ān)全、人力等87项课题。
最后，邓富伟工(gōng)程师感謝(xiè)物(wù)流团队的“合理(lǐ)规划准备”和“長(cháng)期以来的经验积累沉淀”，希望大家一起努力，在厂内物(wù)流平稳运营的基础上，在提升效率、降低成本方面作(zuò)出贡献。
