作(zuò)者：新(xīn)闻发布发布时间：2022-06-07 19:08
5月31日，东风物(wù)流集团开展数字化转型专题培训。中(zhōng)央财经大學(xué)副教授郭树行应邀作(zuò)主题讲课，从数字化转型外在趋势、数字化转型内在需求、数字化转型发展愿景、数字化转型推进机制、数字化转型实施建议五大方面进行了讲解。课程还结合外部物(wù)流企业的实践案例，分(fēn)析了数字化建设与转型的痛点，為(wèi)东风物(wù)流集团的数字化转型提供了启示建议。
当前，物(wù)流行业进入转变发展方式、转换增長(cháng)动能(néng)的关键时期，数字化转型成為(wèi)驱动物(wù)流企业成長(cháng)的重要动力与必然选择。本次培训增强了东风物(wù)流集团各级管理(lǐ)人员及技(jì )术人员的数字化转型意识，对推动企业生产(chǎn)方式变革、管理(lǐ)模式转型、价值體(tǐ)系重构，加速企业向“智慧物(wù)流”迈进具(jù)有(yǒu)重要意义。
东风物(wù)流集团总经理(lǐ)翁运忠表示，数字化转型对东风物(wù)流集团至关重要，关乎生死存亡。干部员工(gōng)要认真學(xué)习，充分(fēn)认识数字化转型的意义。各事业部、各业務(wù)单元和新(xīn)业态开拓部门要进一步思考，在实现信息化基础上，以客户為(wèi)中(zhōng)心梳理(lǐ)业務(wù)流程与逻辑，聚焦数据，坚决打破以包代管，要既包又(yòu)管；要深入识别人才痛点，通过加强人才引进与培养，推进东风物(wù)流集团数字化转型；要树立数字化思维与客户思维，快速补齐信息化短板，构建数字化业務(wù)平台、职能(néng)管控平台，快速满足业務(wù)和职能(néng)需求，通过持续推进数字化转型，开创数字化生态。要瞄准年度经营目标与中(zhōng)期事业计划，力降成本，勇拓市场，挖掘一切潜力，最大力度减少外部因素对东风物(wù)流集团经营情况的影响，保证全年经营目标达成。
