作(zuò)者：新(xīn)闻发布发布时间：2022-11-22 00:39
11月18日，东风物(wù)流集团召开人才发展體(tǐ)系发布会，宣贯公(gōng)司人才建设體(tǐ)系，发布各业務(wù)線(xiàn)课程开发计划，举行公(gōng)司第一批内训师聘任仪式。
东风物(wù)流集团总经理(lǐ)翁运忠、党委书记袁纲、纪委书记胡晖、副总经理(lǐ)张秋文(wén)、执委会成员钟志(zhì)勇出席会议；公(gōng)司全體(tǐ)M序列管理(lǐ)人员及其后备梯队人员、现场管理(lǐ)人员代表、内训师代表、青年员工(gōng)代表共450人通过现场和视频方式参加会议。公(gōng)司人力资源部部長(cháng)陈英主持会议。
翁运忠对人才发展工(gōng)作(zuò)提出三项要求：
一是要充分(fēn)认识人才培养工(gōng)作(zuò)的重要意义。企业要发展，关键在人，关键在人才。各级党组织、总部各业務(wù)線(xiàn)领导要站在公(gōng)司事业发展高度，重视人才发展问题。尤其是总部各业務(wù)線(xiàn)领导要站在本业務(wù)领域體(tǐ)系能(néng)力建设的高度看待人才培养问题，不仅要培养本部门员工(gōng)的能(néng)力，更要注重子公(gōng)司本业務(wù)领域的人才培养。
二是要打造學(xué)习型组织，注重知识经验传承。总部各业務(wù)線(xiàn)领导要组织系统力量，形成本业務(wù)领域的管理(lǐ)规范，不仅要建立健全本领域的管理(lǐ)制度，更要建立健全本领域、全流程的工(gōng)作(zuò)指南、标准表单，形成本领域可(kě)供传承、可(kě)供學(xué)习、可(kě)供复制、可(kě)供进化提升、书面化的知识體(tǐ)系。
三是要培养内训师队伍，赋能(néng)员工(gōng)。為(wèi)帮助本领域员工(gōng)能(néng)快速掌握业務(wù)工(gōng)作(zuò)技(jì )能(néng)，希望总部各业務(wù)線(xiàn)领导能(néng)亲自组建本领域的内训师队伍，并能(néng)亲自参与授课。通过组建多(duō)元化的讲师队伍，实现员工(gōng)与公(gōng)司同进步、共发展。
袁纲对人才发展工(gōng)作(zuò)提出五项要求：
一是深入实施人才强企战略。东风物(wù)流的事业愿景是成為(wèi)汽車(chē)产(chǎn)业最有(yǒu)价值的智慧物(wù)流服務(wù)商(shāng)，我们要实现战略目标就必须智创机制、激发活力，智汇英才、共创事业，智优能(néng)力、提升效率，培养造就大批好风人才队伍，才能(néng)合力共筑东风物(wù)流卓越未来。
二是高质(zhì)量运行选人用(yòng)人满意度机制。以各级党组织、人事部门為(wèi)重点，加大干部人才管理(lǐ)制度體(tǐ)系的宣贯力度；以扩大民(mín)主為(wèi)重点，加大干部竞争性选用(yòng)力度，优化干部选用(yòng)相关环节的流程；以落实“一报告两评议”工(gōng)作(zuò)為(wèi)重点，强化评议结果的运用(yòng)。要构建任职资格體(tǐ)系，统一人才选用(yòng)标准。
三是建立科(kē)學(xué)的人才成長(cháng)机制。根据公(gōng)司未来事业发展目标，制订有(yǒu)针对性的人才培养计划。坚持内部培养和外部引进相结合，打造有(yǒu)改革创新(xīn)意识的干部人才队伍。开辟用(yòng)训培养新(xīn)途径，通过导师制、在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)锻炼（OJT）、外派學(xué)习、校企合作(zuò)等方式，实现因材培养，促使优秀人才不断涌现。建立和完善高技(jì )能(néng)人才培育机制，搭建培训资源共享平台，开展形式多(duō)样的技(jì )能(néng)培训和岗位练兵；搭建高技(jì )能(néng)人才展示平台，形成技(jì )能(néng)交流的纽带；完善激励与成長(cháng)通道，建立表彰奖励制度。
四是开展专项培训。组织开展管理(lǐ)人员、后备人才、系長(cháng)、班组長(cháng)、新(xīn)员工(gōng)等专项培训，助力公(gōng)司重点群體(tǐ)人才队伍的能(néng)力提升。
五是形成人才退出机制。加大考核力度，科(kē)學(xué)制定和落实任期目标和年度目标，推进“岗位能(néng)上能(néng)下、人员能(néng)进能(néng)出、薪酬能(néng)增能(néng)减”保持干部人才队伍的活力。
据悉，今年是公(gōng)司人才发展工(gōng)作(zuò)具(jù)有(yǒu)里程碑意义的一年。公(gōng)司当前已建立统一的任职资格體(tǐ)系和员工(gōng)行為(wèi)规范；统一了公(gōng)司职级體(tǐ)系，完成了职级體(tǐ)系切换；开展了公(gōng)司全范围的人才盘点，输出团队报告18份、个人报告2012份；建立了公(gōng)司好风人才库；搭建了公(gōng)司培训體(tǐ)系，形成了421门课程开发计划和内训师队伍培养计划；制定了“智领2025”十四五人才规划；形成了公(gōng)司职业生涯管理(lǐ)體(tǐ)系。至此，公(gōng)司人才发展體(tǐ)系已初步建立。
