作(zuò)者：新(xīn)闻发布发布时间：2022-08-10 18:54
战略性重组和专业化整合，是推动國(guó)有(yǒu)资本布局结构优化、做强做优做大國(guó)有(yǒu)资本和國(guó)有(yǒu)企业、提升中(zhōng)央企业核心竞争力的重要举措。
2020年，东风公(gōng)司深化物(wù)流领域改革，整合东风車(chē)城物(wù)流股份有(yǒu)限公(gōng)司、风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、武汉东本储运有(yǒu)限公(gōng)司，成立东风物(wù)流集团股份有(yǒu)限公(gōng)司（以下简称东风物(wù)流集团）。东风物(wù)流集团的成立，正是东风公(gōng)司推动资源向主业企业和优势企业集中(zhōng)，优化布局智慧物(wù)流的生动实践。
两年来，东风物(wù)流集团以國(guó)企改革三年行动要求為(wèi)指引，深入推进改革攻坚，全面提升企业服務(wù)保障力、市场竞争力和行业影响力，推动企业从整合到融合。目前，东风物(wù)流集团已基本完成國(guó)企改革三年行动任務(wù)，改革工(gōng)作(zuò)取得良好的整體(tǐ)效果，企业发展呈现新(xīn)局面。
专业化整合 实现专业化分(fēn)工(gōng)、集约化运营
通过整合东风車(chē)城物(wù)流股份有(yǒu)限公(gōng)司、风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、武汉东本储运有(yǒu)限公(gōng)司，东风物(wù)流集团业務(wù)覆盖整車(chē)物(wù)流、零部件物(wù)流、备件物(wù)流、新(xīn)生态物(wù)流等领域，充分(fēn)形成专业化分(fēn)工(gōng)、集约化运营的高效协同优势。
整合之初，东风物(wù)流集团按物(wù)流业務(wù)专业属性及更好服務(wù)核心客户的需要，设置整車(chē)物(wù)流事业部、零部件物(wù)流事业部和备件物(wù)流事业部三大事业部，以及一级子公(gōng)司东本储运有(yǒu)限公(gōng)司，為(wèi)众多(duō)汽車(chē)及零部件制造企业、经销企业提供全价值链服務(wù)支撑。
整車(chē)物(wù)流事业部专注于為(wèi)东风日产(chǎn)、东风乘用(yòng)車(chē)、神龙公(gōng)司、岚图汽車(chē)、东风小(xiǎo)康、东风柳汽等东风整車(chē)事业单元提供整車(chē)物(wù)流服務(wù)；零部件物(wù)流事业部主要提供入厂物(wù)流、厂内物(wù)流、包装(zhuāng)器具(jù)、流通加工(gōng)、一體(tǐ)化零部件等物(wù)流服務(wù)；备件物(wù)流事业部提供售后备件业務(wù)，实现多(duō)品牌共同仓储、协同配送。东本储运、风神物(wù)流等子公(gōng)司则為(wèi)东风本田和东风日产(chǎn)提供专业的生产(chǎn)、整車(chē)、售后一體(tǐ)化物(wù)流服務(wù)。
基于智慧物(wù)流发展方向，东风物(wù)流集团特别设立物(wù)流技(jì )术中(zhōng)心，围绕物(wù)流信息技(jì )术、自动化装(zhuāng)备和4PL（第四方物(wù)流）规划技(jì )术等核心内容，為(wèi)满足客户需求、实现降本增效和发展智慧物(wù)流奠定技(jì )术基础。
整合后，东风物(wù)流集团实现平台资源集约化。通过建立东风汽車(chē)物(wù)流一體(tǐ)化服務(wù)平台，实现多(duō)式联运均衡化、资源互补；物(wù)流服務(wù)集约化、规模化，降低物(wù)流成本；统筹调整运力结构，实现运输均衡化，保障供应链安(ān)全；共享物(wù)流资源，降低重复投资，增强资源利用(yòng)率。
為(wèi)进一步深挖市场信息，延長(cháng)服務(wù)链，提高资源利用(yòng)率，东风物(wù)流集团与中(zhōng)铁特货、中(zhōng)遠(yuǎn)海运、中(zhōng)國(guó)外运長(cháng)航等企业建立战略合作(zuò)关系，并建立了覆盖全國(guó)的公(gōng)路、铁路、水路联运网络。
目前，东风物(wù)流集团调达物(wù)流在全國(guó)有(yǒu)24个集配中(zhōng)心、1800多(duō)家取货供应商(shāng)，年运输量超过2400万立方米；厂内物(wù)流為(wèi)全國(guó)12个城市基地、11个主机厂提供服務(wù)，覆盖17个工(gōng)厂、25条生产(chǎn)線(xiàn)，年服務(wù)产(chǎn)能(néng)高达440万辆；整車(chē)物(wù)流公(gōng)路、铁路、水路等年运输总量可(kě)达300万辆；备件物(wù)流在全國(guó)有(yǒu)3个战略库、5个中(zhōng)心库和超过4800个服務(wù)网点。
截至6月，东风物(wù)流集团营业收入达成预算目标，其中(zhōng)，汽車(chē)全流通业務(wù)实现大幅增長(cháng)，容器包装(zhuāng)达成预期目标。
构建高效组织模式 激发人才干事创业活力
“我们的最终目的是提升市场竞争力，所以组织人事的构建和改革也围绕着‘机构至简高效、干部能(néng)上能(néng)下、人员能(néng)进能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)减’的要求去做。”东风物(wù)流集团人力资源部负责人说。
两年来，东风物(wù)流集团以打造“反应灵敏、专业高效、充满活力”的组织机构為(wèi)目标，构建了“两级运营管控弱矩阵式型”组织管理(lǐ)模式。
——对标行业组织机构，确定“业務(wù)＋职能(néng)的矩阵式”和运营管控型的总部组织机构。2020年，东风物(wù)流集团重新(xīn)组建总部五大职能(néng)部门和三大事业部，并缩减总部科(kē)室机构总量，压减总部部级机构。
——整合下属子公(gōng)司，实现集约化运营。按照业務(wù)所在區(qū)域划分(fēn)，整合成立东风物(wù)流（武汉）有(yǒu)限公(gōng)司、广州风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司和东风物(wù)流（惠州）有(yǒu)限公(gōng)司等。通过整合，下属子公(gōng)司数量由20家缩减至16家，还有(yǒu)3家正在整合中(zhōng)。
——压减子公(gōng)司管理(lǐ)层级，提高管理(lǐ)效率。子公(gōng)司秉承东风物(wù)流集团总部专业化分(fēn)工(gōng)的管理(lǐ)模式，以“扁平化、高效敏捷”的原则进行压缩调整。如风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司原有(yǒu)9个管理(lǐ)类层级，调整后变為(wèi)4个管理(lǐ)类层级，汇报線(xiàn)减少，管理(lǐ)效率大幅提升。通过精(jīng)机构、压层级，东风物(wù)流集团子公(gōng)司部级机构由83个撤并為(wèi)60个，压减率為(wèi)28%；科(kē)级机构由93个撤并為(wèi)66个，压减率為(wèi)29%。
高效的组织机构有(yǒu)利于快速应对市场变化，实现企业高质(zhì)量发展。同时，东风物(wù)流集团积极探索市场化、职业化的经理(lǐ)人管理(lǐ)机制，建立多(duō)元化、差异化的薪酬激励體(tǐ)系，充分(fēn)激发人才干事创业活力。
2020年5月，东风物(wù)流集团通过了《公(gōng)司经理(lǐ)人管理(lǐ)办(bàn)法（试行）》，企业经营层和经营管理(lǐ)部门全员“摒弃身份、放弃位置”，全面实施经理(lǐ)人制度，实行任期制和契约化管理(lǐ)。
仅一个月，东风物(wù)流集团快速落地管理(lǐ)办(bàn)法，共聘用(yòng)14名(míng)经理(lǐ)人，其中(zhōng)5人為(wèi)该公(gōng)司经营层经理(lǐ)人，9人為(wèi)经营部门经理(lǐ)人。原东风車(chē)城物(wù)流股份有(yǒu)限公(gōng)司和风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司的经营层成员3人退出原岗位，退出率达25%。
2022年，以新(xīn)一任期為(wèi)契机，东风物(wù)流集团组织子公(gōng)司经理(lǐ)层人员竞聘。对照业绩目标设定、薪酬兑现规则、刚性退出条款等关键点，此次竞聘将子公(gōng)司各级经营层、事业部、职能(néng)部门及主任级以上专业人员全面纳入契约化管理(lǐ)范围，共聘用(yòng)经营层人员23名(míng)，高级职员19名(míng)，全方位压实经营责任。
据统计，东风物(wù)流集团2022年上半年实现管理(lǐ)人员任期制和契约化比例100%，员工(gōng)公(gōng)开招聘比例100%，管理(lǐ)人员市场化退出率9.88%，员工(gōng)市场化退出率1.91%，各项考核指标均达成目标。
以价值创造為(wèi)导向，东风物(wù)流集团完善员工(gōng)薪酬制度，全面推行业绩贡献决定收入分(fēn)配的體(tǐ)制机制，进一步激发员工(gōng)活力。
為(wèi)破除“平均主义”和“大锅饭”，东风物(wù)流集团一方面实行“工(gōng)效联动”与“业绩薪酬双对标、双匹配”并行，发挥不同经营主體(tǐ)的主观能(néng)动作(zuò)用(yòng)；另一方面则通过员工(gōng)业绩拉开收入差距，实现员工(gōng)收入上得去、下得来。细分(fēn)不同员工(gōng)群體(tǐ)，制定有(yǒu)针对性的激励方案，如对于经营单元经理(lǐ)人薪酬采取底薪加利润提成模式，对于子企业经理(lǐ)人年度奖金采取利润提成模式。
在技(jì )术研发、市场销售和生产(chǎn)经营等领域，东风物(wù)流集团还出台了各种专项奖金管理(lǐ)办(bàn)法，鼓励团队或个人申报高新(xīn)技(jì )术、科(kē)技(jì )进步成果和知识产(chǎn)权创新(xīn)，实现管理(lǐ)创新(xīn)、降本增效，提升生产(chǎn)质(zhì)量等。
截至2022年6月，东风物(wù)流集团申请专利9项，软件著作(zuò)权4项，获得专利授权10项，共推进19项物(wù)流技(jì )术应用(yòng)项目、6项物(wù)流规划咨询项目。
快速响应市场需求 企业发展提档加速
7月10日，东风物(wù)流集团备件团队收到来自上海经销商(shāng)客户的一份“礼物(wù)”——“高效规范办(bàn)实事，心系疫情速通关”，14个金灿灿的大字印在了鲜艳的锦旗上。这是客户对备件团队在疫情期间千方百计提供优质(zhì)服務(wù)的高度肯定。
得益于深化改革形成的高效體(tǐ)制机制，东风物(wù)流集团快速响应市场需求。今年以来，东风物(wù)流集团各单位针对疫情、断供等风险，快速制定了有(yǒu)效的应急策略，集中(zhōng)优势资源，成立抢产(chǎn)保供小(xiǎo)组，重点关注受影响较大的零部件业務(wù)，组织了一系列库房转移、货物(wù)转运和抢货取货等工(gōng)作(zuò)。
3月，风神物(wù)流调达团队华东區(qū)在得知东风日产(chǎn)花(huā)都工(gōng)厂有(yǒu)断供风险后，第一时间组织运输团队将重要货物(wù)从连云港运往广州，一解客户燃眉之急。
4月，东风物(wù)流（武汉）有(yǒu)限公(gōng)司接到紧急求助，帮助國(guó)药集团运输医(yī)疗防疫物(wù)资前往上海，用(yòng)于当地医(yī)疗救助和社会面核酸检测。东风物(wù)流集团员工(gōng)宋國(guó)胜等人义无反顾，向着疫區(qū)出发，圆满完成抗疫、保供任務(wù)。
6月，受强降雨影响，京广線(xiàn)韶关段部分(fēn)铁路受损。东本储运紧急成立预案小(xiǎo)组，与风神物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、广州东风日梱物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司和东风物(wù)流（武汉）有(yǒu)限公(gōng)司等多(duō)个兄弟(dì)单位合作(zuò)，迅速调配40余辆运输車(chē)，实现了铁路转公(gōng)路的运输通畅，将货物(wù)安(ān)全送到客户手中(zhōng)。
在严把疫情防控关、确保员工(gōng)零感染的前提下，东风物(wù)流集团為(wèi)保障东风各主机厂的生产(chǎn)作(zuò)出了积极贡献。东风物(wù)流集团用(yòng)实际行动诠释了“以客户為(wèi)中(zhōng)心”的理(lǐ)念，并受到多(duō)家客户的感謝(xiè)、表扬，如风神物(wù)流调达团队获东风日产(chǎn)颁发的“保供突出贡献奖”等。
同时，為(wèi)提升企业治理(lǐ)水平，东风物(wù)流集团持续推进内部股权整合及对外合作(zuò)，加强内外资源融合共享，投资计划完成率显著提升。东风物(wù)流集团还持续推进降本增效，2022年上半年累计降本增效3377万元，企业盈利能(néng)力不断提升，逐步迈向高质(zhì)量发展新(xīn)台阶。
